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企業は、サプライチェーンを持つだけではある程度のリスクがあることを知っていますが、それを崩壊させる可能性のある、
「起こることはほとんどないが、大混乱が企業の健康に最も危険な脅威をもたらす」とSheffi氏は今週の記事で「The。ウォールストリートジャーナル
ハリケーン「カトリーナ」、BPホライズン油田の爆発、9/11のテロリスト、2011年に日本を襲った津波などの予期せぬ大惨事が「ブラック・スワン」と呼ばれることもある、さらにはフォルクスワーゲン・エミッシーほとんどのリスク企画プロセスは日常的な天気の緊急事態のような比較的頻繁に起こる事象に焦点を当てているが、あまり心配しすぎると思われる極端なものは無視することが多いとSheffiは主張している[
]。シェフィ氏はインタビューで「黒い白鳥は決して期待されない」と述べた。 「確率の低い、影響の大きい障害の例はたくさんありますが、人々は起こるとは思っていませんが、もっと多くのことが起こります。」IBM、SAP、Resilinc、Elementumなどのベンダーシスコは企業が自らを守るためのソフトウェアを提供することがますます増えている、と彼は指摘する。
しかし、すべての点を結びつけるのは容易ではない。大企業には例えば数千のサプライヤーが存在することがあり、それぞれのサプライヤーは自社のサプライヤーを持つことができます。
壊滅的な出来事の影響を評価するには、各製品の部品表を視野に入れてビジネスを行う必要があります主なサプライヤだけでなく、二次的なサプライヤにも向かいます。 Sheffi氏によると、「白い白鳥が起きたとき、企業は影響を受ける製品や使用している顧客、財務それぞれの貢献。プラントの位置と在庫レベルが重要です。その情報を備えているため、企業はどこに回復努力を集中するかを決める必要があります。
それは必ずしも自動プロセスであるとは限りません。
「あなたは小さな部品供給業者だと言って、GMとの契約はちょっとだけです」とSheffiは言いました。コンピュータには、他の契約のように見えるかもしれませんが、GMの規模の企業では、将来的にはさらに多くのビジネスの機会になります。
顧客やサプライヤの間での高いチャーン率を考えると、システムも頻繁に更新する必要がありますSheffiは、企業がサプライチェーンの人々と話をすることから始めることを推奨しています。また、Sheffi氏は、多くのソフトウェアベンダーが業界の業種に焦点を当てていると述べています。また、業界で利用可能なソフトウェアの調査も行っている。
業界団体に加わることは、進歩を遂げるうえで効果的な方法かもしれない。
「大企業を経営している場合は、環境を汚染していないかもしれませんが、サプライヤーの1つが多分です」と彼は言います。 「それは消費者が反応するため、本当に深刻な問題になる可能性があります」。
