内部業務に関する10の質問CFO Joe Busky

2024

Samoa Joe - Destroyer (Entrance Theme)

ジョーブスキー

年齢：

45 <ジョーブスキー>ジョーブスキー氏は、 会社との時間

：4年 教育：

会計学における芸術学士; Loyola Universityメリーランド州ボルチモアのMBA経営本社：

シカゴ 収入：

2011年度は634百万ドル 稼働国：

40 従業員数

CFOの責任範囲約 ：機能分野 - 会計、財務、人事、法務

会社について： InnerWorkingsは、小売、金融サービス、ホスピタリティ、非営利団体、ヘルスケア、食品および飲料、放送およびケーブル、教育、輸送およびユーティリティを含む幅広い業界の法人顧客を持つグローバルマーケティングサプライチェーン企業です。あなたは財政でどこから始まったのですか？今日の仕事にどのような経験がありましたか？私の最初の仕事は、1989年にプライスウォーターハウスで公的会計を受けていました。私はボルチモアにいました。

それは始めるのに最適な場所でした。あなたが会計および財務分野のエグゼクティブになりたいなら、それは80年代に始まりました。 CEOやCFOなど非常勤の役員と仕事をする機会があったので、本当に楽しかったです。非常に若い年齢の会社。 Perdue Farms、T. Rowe Price、Sun Microsystems - これは私の顧客です。経営幹部とその企業の品質で仕事をする機会を得ることは、私に大きな影響を与えました。私は非常に早い年齢で、私が欲しかった場所を知っていました。その人たちは素晴らしいロールモデルでした。公的会計の文化について私が愛したのは、それが本当に鋭いビジネスエグゼクティブを作り出したということでした。あなたは実行しなければなりませんでした。それは非常に競争力があった。それは変わったが、それからあなたは演技をしなければならなかった、あなたはうまくやっていなければならなかった。

2。あなたにとって有力なボスは誰ですか？彼らは経営やリーダーシップについて教えてくれましたか？これまでのところ、John Duffeyという男です。彼は現在シックスフラッグスのCFOです。彼はDade BehringのCFOで、InnerWorkngsに来る前に働いていました。私は8年間ジョンと働いていましたが、私は同社のCFOとして後継者になろうとしていました。彼は、アシスタントコントローラーとして始まるさまざまな役割を通して私を働いていました。彼はコントローラーであり、私はその時の助手でした。

コントローラーと財務担当副社長、財務計画/分析担当副社長、そして最高会計責任者の役割を果たしました。私は彼の後継者であることから約24ヶ月であり、我々はSiemensによって買収された。株主の皆様や会社にとって大変なことでした。それは2007年のことです。

CFOであることを忘れてしまいました。その時、私はもう一つのギグを探し始めました。それがInnerWorkingsに到着した経緯です。

Johnは確かに私にとってメンターでありロールモデルでした。彼は私にたくさんのフィードバックとトレーニングをくれました。私が彼から学んだ最も重要なことは、敬意を持って人々を扱い、クロストレーニングを通して人々を育てることでした。

私が覚えている彼の言葉の一つは、「あなたは答えを知る必要はなく、それを見つける」。

3。今日のCFOが直面している最大の課題は何ですか？

私たちはインナーワークに特有の世界的な印刷管理会社ですので、世界中の才能を見いだすことができます。ファイナンス。成長するグローバル企業として、これはおそらく私の最大の関心事と課題の1つです。

より一般的には、戦略対戦略的な見解です。それは日々に吸い込まれるのはとても簡単です - それは我々が快適であるものです。 CFOは企業のさまざまな段階で成長しています。私は会計を実行しています。私はHRを運用しています。私は日々その分野に吸い込まれています。しかし、あなたは戦略的に滞在しなければなりません。ほぼ毎週の戦いです。

4.あなたのような仕事でいい日は何ですか？

私はおそらく、私が習慣の生き物であるという点で、多くのCFOが好きです。私は外出すると同期が外れるというルーチンを持っています。その日は午前5時から始まり、血流を得る。もし私の日がその運動で始まらなければ、私は同期していないと感じる。その後、私はCEOのエリック[Belcher]と早朝のタッチベースを持つことが好きで、私はグループ内の誰かと一緒に昼食を取ったり、売り上げをして会社内で何が起こっているのかを見たいと思っています。良い日は、プロセスや決定したことによってビジネスに何らかの影響を与えています。

5。あなたはあなたの経営スタイルをどのように特徴づけますか？

私たちは成長企業です。私たちは昨年のトップラインで30％成長しており、今年も同様の金額の成長が見込まれています。そのためには多少の文化とスタイルが必要です。そのために私はその文化に慣れて、ハードワークのプレーの考え方を採用しようとしています。私たちは時計ウォッチャーにならないようにしていますが、時間が経つにつれて誰もが一日をかけて追加の責任を負うことを期待しています。

もう一つのポイントは - そしてこれは私のメンターに帰ります - 私は職員養成、私を置き換えるための継承計画、そして時間をかけて私の直属の報告書にできる限り集中しようとしています。

6。

人材を募集している人が私を最高のものに導くことを前提にしています。私はそれが与えられたと仮定します。誰かが私の前にいるとすれば、私は彼らがそのポジションのために十分にスマートであることを前提にしています。

私の焦点は仕事倫理、彼らの飢え、競争力、そして彼らは来て、本当に彼らの態度と仕事の倫理によって差をつけ、本当に熱心に働くことができます。私が一番大切にしているのは、時間の経過とともにそれらを動かすことができるからです。それは彼らを助けますが、会社のどこかに誰かが入り込んで、それが自分の快適ゾーンの外にあっても会社を助けるのにも役立ちます。

7。候補者があなたの会社で成功するかどうかを判断するための情報を引き出すための、お気に入りの面談の質問やテクニックは何ですか？

まず、オープンエンドの質問をして、多くの人に話すようにして、彼らが良いかどうかを知ることができます第二に、おそらくもっと重要なのは、私が対処している問題の実例を候補者に与え、彼らがどのように反応し、どのようにして特定の問題に取り組むかを見てみましょう。私は、人々に問題の対処法に関する書面をまとめてもらうよう依頼しました。ほとんどの場合、彼らが本当に仕事をしたい場合、彼らはそれをやるでしょう。もし彼らが[仕事をしたくない]とすれば、彼らは馬鹿げた仕事をし、それは赤い旗です。会社の理解に努力しています。彼らが準備ができていなければ、それは私のための巨大な赤旗です。

8。この特定の会社の現在の仕事について、それは他の最高財務職とは別のものですか？

これは、過去20-30％の成長率を誇る成長企業でなければなりません数年後には同様の成長が見込まれています。それは成長であり、会社の成長とその成長を管理するのです。

CFOは、低成長企業でより簡単な時間を持っています。コストを管理しているため、。私たちは非常に異なる状況にあり、成長し管理しています。その成長が私をここに保つものです。それは刺激的です。

9。あなたは慌しい一日を過ごすために何をしますか？

私はボルチモア出身ですが、ボルティモア・オリオールズのファンには依然として熱心です。彼らが過去10年間ひどい時でさえ、私は大きなファンでした。だから、私は自分の頭をきれいにするために、野球の試合をしたり、妻と散歩をしたりするのが好きです。

10。あなたがこの仕事をしていないなら、あなたは何をしていますか？

本質的に、私はかなりリスクを嫌う人なので、半年後の年齢にすることは決してありません。今から数年後になるので、私は本当に中小企業を経営したいと思います。レストランではなく、ちょっと忙しいですが、ヘルスクラブは私にとってとても興味深いものです。